“新零售”概念在電商行業(yè)大規(guī)模、大發(fā)展的情況下應運而生，許多面膜商家對自家的產(chǎn)品供應鏈進行了整合、重構，試圖通過優(yōu)化供應鏈來為品牌發(fā)展賦能。但如何管好供應鏈，提升顧客對銷售滿意度，樹立品牌形象仍然是許多商家頭疼的問題。

什么叫品類供應鏈？

好比顧客想買護膚品，首先思考“面膜”、“精華液”、“眼霜”，然后在“面膜”大品類里再去選擇“清潔面膜”、“美白面膜”、“保濕面膜”等細分品類?！镀奉悜?zhàn)略》一書的作者艾·里斯指出：顧客的行為特征是以品類來思考，以品牌來表達。市場的競爭是品牌之爭，不如說是品類之爭。品類代表的是客戶的心智，是客戶的視角。品類是零售企業(yè)的核心，只有把經(jīng)營的核心放在品類上，才能構建起足夠的競爭壁壘和競爭優(yōu)勢。

掌握面膜品類供應鏈核心

任何行業(yè)的業(yè)態(tài)都具有一定的復雜性，面膜行業(yè)同樣如此，在業(yè)務模型上有不同類型：一類是面向品牌商的以代加工為主的企業(yè)，即通常所說的B2B；另一類則是面向消費者銷售成品的品牌型企業(yè)，即B2C。從研發(fā)商、制造商、供銷商、零售商，無論供應鏈的哪一方,如何定位，始終離不開成品生產(chǎn)的源頭：配方、原料、技術。

首先要重視面膜品類經(jīng)營戰(zhàn)略——做透面膜品類的基布、原料到配方；另外，還要擁有自己的原料基地、以及擁有針對的產(chǎn)品配方和面膜基布，牢牢掌握供應鏈的核心，實現(xiàn)多種資源的最優(yōu)整合，生產(chǎn)的最大效能和商品的最優(yōu)品質。

無論如何，掌握技術核心，追求品質與原創(chuàng)，不斷研發(fā)新品，優(yōu)化產(chǎn)品供應、技術供應的每一個環(huán)節(jié)，才能打造最強面膜品類供應鏈，在日益殘酷的面膜廠家競爭叢林中屹立不倒。